Kiszoríthatják a kínai márkák az európaiakat a MediaMarkt polcairól is
Nemrégiben a kínai JD.com – a Távol-Kelet egyik legnagyobb online és offline kiskereskedelmi vállalata – 860 milliárd forintért többségi, 57,1 százalékos tulajdont szerzett a MediaMarkt és Saturn áruházláncokat működtető német Ceconomyban. A lépés nem pusztán egy üzleti tranzakció, hanem a világgazdaság átrendeződésének szimbolikus jele:míg egy évtizeddel ezelőtt a nyugati cégek próbálták meghódítani a kínai piacot, most a kínai vállalatok készülnek elfoglalni az európai polcokat. A JD.com akvizíciója azt vetíti előre, hogy a kínai gazdasági modell immár nem csupán beszállítói szerepre, hanem saját márkák és termékek globális pozicionálására épül - derül ki az Oeconomus elemzéséből.
 
Kiszoríthatják a kínai márkák az európaiakat a MediaMarkt polcairól is
Selyemutak

Kiszoríthatják a kínai márkák az európaiakat a MediaMarkt polcairól is

Fotó: Su weizhong / Imaginechina / Imaginechina via AFP
Eurázsia 10/11/2025 08:00

Nemrégiben a kínai JD.com – a Távol-Kelet egyik legnagyobb online és offline kiskereskedelmi vállalata – 860 milliárd forintért többségi, 57,1 százalékos tulajdont szerzett a MediaMarkt és Saturn áruházláncokat működtető német Ceconomyban. A lépés nem pusztán egy üzleti tranzakció, hanem a világgazdaság átrendeződésének szimbolikus jele:míg egy évtizeddel ezelőtt a nyugati cégek próbálták meghódítani a kínai piacot, most a kínai vállalatok készülnek elfoglalni az európai polcokat. A JD.com akvizíciója azt vetíti előre, hogy a kínai gazdasági modell immár nem csupán beszállítói szerepre, hanem saját márkák és termékek globális pozicionálására épül - derül ki az Oeconomus elemzéséből.

Érkeznek a minőségi kínai termékek

Kínában már évek óta zajlik az a folyamat, amelynek során a hazai gyártók – mint például a Haier, a Midea, a Hisense vagy a Xiaomi – fokozatosan kiszorítják a Bosch, Siemens, Miele vagy AEG típusú nyugati márkákat. Ez a tendencia most Európába is begyűrűzhet. A JD.com vezetése nem is titkolja ambícióit: az elkövetkező öt évben ezer kínai márkát kíván bevezetni az európai piacra, és célja, hogy ezek minőségben és innovációban is versenyképes alternatívát kínáljanak a tradicionális európai márkákkal szemben. A vállalat vezetői szerint a kínai márkák már nem az olcsóságra, hanem a technológiai fejlesztésre és a magas szintű felhasználói élményre építenek – ezzel a pozícióval próbálnak teret nyerni a fogyasztók bizalmában.

A Ceconomy-ban szerzett részesedés különösen stratégiai jelentőségű, hiszen az anyavállalat 11 európai országban, több mint ezer fizikai boltban és kiterjedt online hálózatban értékesít elektronikai termékeket. A JD így nem csupán bejut az európai piacra, hanem azonnal hozzáfér a logisztikai és értékesítési infrastruktúrához, amelyen keresztül saját márkáit közvetlenül a fogyasztókhoz juttathatja el. Ezzel a JD egyesítheti kínai logisztikai fölényét – amely a világ egyik legfejlettebb automatizált hálózata drónos és robotizált raktármegoldásokkal – az európai értékesítési csatornákkal. A közvetítők kiiktatásával hatékonyabb árképzést és gyorsabb piacra lépést tud elérni, ami jelentősen megnehezíti a nyugati gyártók dolgát.

Az Oeconomus elmezése rámutat arra, hogy a kínai gazdaság szerkezeti átalakulása teszi lehetővé ezt a globális előretörést. Kína az elmúlt két évtizedben a világ gyártóközpontjává vált, óriási kapacitásokkal, olcsó munkaerővel, fejlett technológiai háttérrel és egyre erősebb innovációs ökoszisztémával. A nyugati vállalatok, amelyek korábban saját termelésüket kiszervezték a kínai gyáraknak, most szembesülnek annak következményével, hogy a kínai partnerekből versenytársak lettek. A JD példája jól mutatja: a kínai cégek már nemcsak gyártani, hanem saját márkákkal, fejlesztésekkel és marketingstratégiával értékesíteni is képesek, sokszor hatékonyabban, mint európai vetélytársaik.
Oeconomus Gazdaságkutató Alapítvány
Európa védekezik

Az európai ipar számára ez komoly kihívást jelent. Ha a kínai márkák stabilan megvetik lábukat a kontinensen, akkor nemcsak a kereskedelmi láncok, hanem a teljes értéklánc – a gyártástól a disztribúcióig – átalakulhat. A JD-féle modellek, amelyek vertikálisan integráltak és erősen támaszkodnak a mesterséges intelligenciára, adatvezérelt logisztikára és automatizált raktárkezelésre, versenyelőnyt biztosíthatnak a hagyományos, kevésbé innovatív nyugati rendszerekkel szemben. Ez az előny különösen érezhető lehet az elektronikai szektorban, ahol a gyors termékforgás és a dinamikus árképzés létfontosságú.

Bár az Európai Unió igyekszik jogi eszközökkel védeni piacát – például az új Általános Termékbiztonsági Rendelet (GPSR) vagy a termékfelelősségi irányelvek szigorításával –, ezek a szabályok valószínűleg csak korlátozottan képesek megfékezni a kínai vállalatok térnyerését. A kínai állam jelentős mértékben támogatja saját nemzeti bajnokait, míg az európai cégeknek egyre szigorúbb környezetvédelmi, munkajogi és fogyasztóvédelmi előírásoknak kell megfelelniük. Ennek következtében a versenyfeltételek aszimmetrikussá váltak: míg Kína hatékonyan építi külpiaci expanzióját, Európa gyakran csak reagálni tud.

A JD.com és más kínai vállalatok előretörése tehát nemcsak üzleti, hanem geopolitikai jelentőségű fejlemény. A globális ellátási láncok átalakulása és a technológiai önállóságra törekvés Kínát olyan pozícióba hozta, amelyből immár képes befolyásolni az európai fogyasztói szokásokat és gazdasági folyamatokat is. Ha a kínai márkák tartósan megvetik lábukat az olyan meghatározó hálózatokban, mint a MediaMarkt, az európai ipar hosszú távon kiszolgáltatottabbá válhat – nemcsak a termelésben, hanem a piaci irányításban is.

A folyamat még kezdeti szakaszban van, de a trend egyértelmű: a kínai gazdaság már nem a mások termékeit gyártó műhely, hanem egyre inkább önálló, világszintű márkák és technológiai újítások exportőre. A JD-féle akvizíciók ennek az átalakulásnak kézzelfogható jelei. Európa számára a kérdés nem az, hogy beengedi-e a kínai márkákat, hanem az, hogy képes-e saját iparát és innovációját úgy megerősíteni, hogy az ne váljon véglegesen kiszolgáltatottá az új gazdasági erőközpontnak.

A teljes elemzés ITT olvasható. 

Lorem ipsum
Továbbiak

A weboldalunkon sütiket (cookie-kat) használunk. Az Ön beleegyezésével ezeket arra használjuk, hogy mérjük és elemezzük a weboldal használatát.
Információk és beállítások